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技術交流

做模具“ 技術崗 ”轉“ 管理崗 ”?的“四大硬傷”


時間:2021-08-12 14:24:01來源:hydma 點擊:0


作為一個技術人員,你會不會也有這樣的顧慮?想轉管理崗但是對管理提不起興趣或者擔心自己無法勝任。

長期待在技術崗位,一方面薪資提不起來,另一方面擔心后來者居上,左右為難。

當我們從注重個人專業技術的崗位走向注重團隊績效的管理崗位時,都有哪些誤區跟經驗呢?

硬傷一

單線程思維


有人是轉了管理崗就把技術丟掉,覺得終于可以擺脫原有的技術身份了,希望做純粹的管理,進而今后向中層、高層發展。

須知到處都不缺純粹的管理人員,技術丟掉了,哪天項目有變動,不一定就需要你去做管理了,退回技術崗很不適應,恐怕就只有離職的份了。

純粹的管理人員需求量并不是那么高,一般都喜歡內部提拔信任的人,哪天你換個工作了,新公司看你初來咋到,人家憑啥信任你?頂多也只能給你個骨干或者副手的機會,以觀后效。見過不少轉純粹管理的,除了一直高升的極少數的幾個外,大部分一旦項目變動或者換工作,基本就掛了。

還有人喜歡純粹技術,有機會轉管理崗位的時候不去爭取,覺得只有純粹技術崗才能將技術做好。其實大可不必這么顧慮,管理崗的非技術事情是比較多,但工作分配相對自由,管理之余你可以靜心研究一些對項目比較有用的核心問題。

硬傷二

自我定位不清楚


技術管理的終極目標是搞定問題,把你找來是要讓你搞定一個個項目的,不是吃干飯的。

管理本身的目的就是在有限的資源下達到既定目標。時間、人力都是有限的,如果資源無限那要你何用呢?

既然大家搞不定了,時間緊了,需要你上的時候,你得二話不說頂上去,別想當什么甩手掌柜。

你又不是老板,你是管理者,沒有哪里是需要甩手掌柜的,別以為分配別人工作就得了。硬件一分鐘買不回來,沒有條件,短缺這樣短缺那樣,你得想辦法解決;另一方面,該拼命時你得下得了決心鼓勵團隊向前沖,比如加班。

三觀正的管理者,立場肯定要站在公司一邊,該對大家有所要求的時候就要能對大家有所要求。誰都想做老好人,問題是你是管理者不是基層員工。

你只有對自己和團隊嚴格一點,把一個個問題搞定了,大家的收入才能往上提升,職業才能有所發展,這才是真正的對大家好;平時大家一團和氣,每個人都過的舒服自在,如果最終問題搞不定,大家收入和職位上不去,那你是在害大家。

硬傷三

只想做好人


人總是這樣,跑著想走著,走著想站著,站著想坐著,坐著想躺著,這是本性,不是說你團隊里哪個具體的人就是懶。

所以這根弦你得拉起來,一個走著的人,你有時候需要他跑,他可以跑兩步;但一個坐著慣了甚至趟的時間長的人,你讓他去跑,估計兩下就把腳給扭了,腿給折了。

我以前不明白部隊訓練為啥老踢正步,新兵訓練為啥老在做一些單調重復的事情,被子折成方塊有啥意義?后來逐漸有所體會,團隊這根弦你要平時不拉,越放越松,要拉時就斷了。

只有平時把弦拉緊了,關鍵的時候才能所向披靡。

我從來不提倡軍事化管理,但有些道理是相通的。一只坐慣了的部隊,是跑不起來的。管理者對團隊提要求,思想上都是有負擔的,內心是有掙扎的,正常人都這樣,誰都想開開心心和大家一起一團和氣。

你得知道,團隊這根弦拉起來不容易,松下去卻很容易;情感上是融洽了,大家是過的舒坦了,公司交代的任務也完成不了,獎金爭取不到,大家得不到提升,最終是害大家。

只有平時嚴格要求了,招之能來,來之能戰,戰之能勝,你才是真的對所有人負責。所以我平時對 Leader 的基本要求,就是別做老好人,要保持戰斗力,解決問題。

硬傷四

易陷入被動管理


很多技術牛人轉管理崗后最大的問題就是會陷入“被動管理” 的誤區——有事情了,處理一下;問題發生了,解決一下。

對下不能規劃設定目標,碰到矛盾只知道和稀泥,有矛盾不決斷,期待大事化小小事化了,該處理該決斷的時候拿不定注意。對上不能主動為大家爭取利益,不能把大家的工作量化,讓高層知道并認可大家的工作成績,那是很失敗的。

真正有影響力的人,即便沒有職位,他也能影響到超出他職權范圍的人,讓大家聽他的,完成別人需要更多資源才能完成的事情。而沒有影響力的人,即便給他一個職位,他也只能在既定職權范圍內做一些微弱的工作,自己職權范圍內的人和資源也不一定影響調動得了。

做技術就得這樣靜下心來把所有的問題加載到你腦袋的 cache中,然后才能通盤考慮全面規劃,兩耳不聞窗外事,一心只讀圣賢書,你才能進入創作的境界,并思如泉涌。

做管理不但要每天處理大量臨時的突發的問題,自己還要主動發現并解決潛在的隱患,爭取更多資源。有些人第一次碰到這樣的情況,大腦的左右切換開始變得不習慣,喜歡呆在自己原來做技術的思想的舒適區,最終誤了大事。

技術崗與管理崗是融會貫通的,在企業里面沒有純粹的技術崗,也沒有純粹的管理崗。一方面,即使在管理崗位上也不要忽視了自己的技術能力;另一方面,當我們有機會進入管理崗位時,也要積極的爭取,有能力的人在任何地方都不會被埋沒。




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